日前，二公司以凸顯“大成本”意識，堅持“全過程”成本管理取得實效，在局有限公司2017年“強化大成本意識，突出效益優先，促進企業快速、優質發展”活動中，綜合評分獲得第一。
二公司統一思想，凝聚共識，提升管理質量和核心競爭力，樹立“全方位、全過程、全員”的成本意識。成立了活動領導小組，明確活動總目標，制定活動計劃。堅持效益優先，加強對項目實施過程的管控，持續完善成本管理制度體系，確?；顒娱_展的質量。
推進成本信息化管理工作，進一步提升成本管理基礎工作效率。推出分包管理系統，目前，分包招標、合格分包商評審、分包合同會簽等工作已在分包管理系統上全面鋪開。
進一步夯實成本管理基礎工作，二公司建立了以標后預算為核心的全過程成本管理體系，形成以項目策劃（施工策劃+成本策劃）、標后預算、成本計劃、成本分析、過程監控、考核兌現等為一體的、規范的成本管理體系，2017年，成本策劃書編制率、成本策劃會召開率、標后預算下達率、項目經濟責任書簽訂率、成本分析會召開率均達到100%。根據標后預算管理辦法，實現了工程項目標后預算的全覆蓋、全考核和全兌現。
2017年，二公司審計部、成本部、財務部先后對洋山四期水工碼頭一標段、嘉閔高架JMB2-6標、上海臨港風電二期工程等7個項目進行了考核兌現，提高了項目部管理人員參與成本管理工作的積極性，扭轉被動管理的局面，使“人人講成本、時時講成本、事事講成本” 的成本管理理念漸入人心。（楊斌建）
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