日前，二公司對洋山四期項目部標后預算考核后兌現獎金50余萬元。2017年，二公司累計兌現獎金120余萬元。
二公司以全覆蓋、全考核、全兌現的《標后預算管理辦法》為準則，建立成本管理體系，確立“大成本意識”，扭轉項目成本管控方面被動管理的局面，增強項目實施過程中管理人員參與成本管理的主觀能動性。如洋山四期項目部通過直觀的數據分析，提升項目部員工的成本管理意識，要求分包隊伍在每月進度款申報時，提供詳盡的工程量計算書，加大分包工程月進度款支付審核力度。項目部還每月對工程材料進行核銷盤點，確保各分項工程材料 “按時、按量” 供應，杜絕甲供材料超耗的現象產生。實行分包簽證“量價分離”，對分包簽證通過工程量的先行審核，再進行價格確認，有效控制分包合同外的成本。
二公司于2014年開始實施《標后預算管理辦法》后，每年堅持對完工項目進行標后預算考核兌現。2017年，審計部、成本部先后對洋山四期水工碼頭、嘉閔高架JMB2-6標、上海臨港風電二期工程等7個項目部進行兌現審計，根據審計結果及《標后預算管理辦法》，累計發放專項兌現獎金120余萬元。
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