3月12日，公司董事長、黨委書記王世峰赴三公司豐子河項目部督導安全生產工作。
在仔細查看了項目部安全生產的情況之后，王世峰指出，當前集團在安全生產方面的壓力空前，形勢相當嚴峻。對于公司來說，正處于轉型發展的關鍵時期，業務領域、業務結構、業務模式方面的調整給傳統的安全生產工作帶來了很大的挑戰。要清醒地認識到公司在安全生產方面存在的短板和薄弱環節，克服麻痹思想和僥幸心理。
王世峰要求，全面增強政治意識和責任意識，全面貫徹落實國資委、中國交建近期關于安全生產工作的相關要求，保持安全生產工作的高壓態勢，建立健全自我約束、持續改進的安全生產長效機制，有效防范和堅決遏制各類安全生產事故發生。
王世峰強調，要樹立正確的安全觀念。要充分把握建筑行業高風險的特點，把“生命至上、安全第一”的發展思想貫穿于企業運營管理全過程，守住安全管理的紅線。對于各類安全生產事故可能會給企業資質和各種市場行為帶來的限制性和顛覆性的影響，要保持足夠的警醒。各級管理人員要本著對生命、對企業、對家庭負責任的態度，將安全管理的各項工作落到實處。
要持續強化安全責任體系。嚴格落實企業的主體責任，進一步厘清安全生產責任鏈條和邊界條件，不斷完善局有限公司、（分）子公司、項目部層面的安全生產制度，打造健全的發展責任體系，努力實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”的轉變，層層壓實責任，分級分口把關，做到各司其職，守土有責。各個單位的班子成員在履行安全生產職能方面要帶好頭，做好榜樣。
要切實防范好重大風險。認真識別主要風險源，建立針對重大風險的防范措施，并落實到位。要突出重點領域、重點部位和重點環節，深入開展無盲區、無死角、全覆蓋的隱患排查治理，加強對地鐵、隧道、深基坑、腳手架、高支模、水上交通和水上作業等危險性較大的施工現場的排查，治理好安全隱患。
要不斷提高應急處置能力。做好全國“兩會”及重大活動期間的應急值守，確保聯絡暢通。發生各類突發事件時，相關單位要把人的生命放在第一位，按照要求及時上報，取得后方的技術支持，并立即采取措施，科學、妥善地進行處置，最大限度的減少損失。
要著力提升本質安全水平。正確處理好安全與質量、安全與效益之間的關系，保持必要的安全投入，采用科學的管理手段，在確保安全與質量的前提下，精心組織施工生產。要嚴格按照專項方案施工，積極化解復雜天氣、復雜工藝、復雜地形等帶來的安全風險。要按照春節后公司關于項目復工的相關要求，切實將各項控制性舉措落到實處。
另外，還要在安全警示教育等方面不斷加大工作力度，建立起全面、有效的風險防范體系，確保公司的安全生產形勢平穩可控。
