1月19日至25日，公司黨委書記、董事長王世峰在公司總部17個部門及港灣院開展了密集調研，就黨建、市場、技術、生產、信息化等方面的工作進行了座談。各業務系統負責人、分管領導參加了調研座談會。
在調研會上，各業務口負責人認真匯報了2017年的工作，客觀分析了本業務口當前存在的問題和困難，對2018年的工作提出了初步計劃。
王世峰指出，要繼續深入學習貫徹黨的十九大精神，在學懂、弄通、做實上下功夫；要圍繞生產經營管理開展黨群工作，堅持問題導向，從戰略、組織、制度、體系、人才培養上努力，在發展中解決實際問題；黨群部門要在學習上、工作作風上、思想引領上、工作行動上走在前列，要進一步完善黨群制度和體系，體現黨組織的獨特優勢，展示大企業的風采。
王世峰強調，要進一步完善經營工作體系，建立健全經營工作的體制機制；要強化品牌意識，在鞏固水工品牌的基礎上，重點培育海上風電、裝配式建筑等領域的品牌；要進一步關注軌道交通、城市綜合管廊、路橋、水利、水環境等領域的業務，力爭有所突破；要堅持海外優先發展戰略，把海外作為企業可持續發展的重要方向，從強化合作、機制完善、屬地化經營等方面加大力度，逐步厘清各層級的關系；在投資工作上，要強化體系和機構支撐，加強適應性組織建設，強化人才培養，建立更加完善的考核機制。
王世峰指出，企業的科研和技術實力一定程度上決定了企業的生命力，要發揮科技的引領作用，加強科技人才的培養，讓科技創新貫穿于企業生產經營管理的全過程；要加強科技創新的前瞻性，跟著戰略走、跟著市場走，超前研究；要關注與城鎮化密切相關的業務，具備戰略思維，在水環境治理、海綿城市、綜合管廊、裝配式建筑等領域加快布局；要強化政策支撐，加大投入，健全體制機制，開展對標學習，推進核心技術的研發。
王世峰強調，要加強信息化建設，把信息化作為提升管理的重要手段，推動信息化與管理的融合；要充分利用現代互聯網技術，充分培育信息化思維，跟上腳步，實現從可視化向智能化的升級，尤其是要加強安全、質量、物資、裝備、效益方面的智能化管理。
王世峰要求，要不斷提升資源共享和財務一體化進程，把財務資金和現金流作為各項工作的匯集點；要強化成本管控，立規矩、建平臺、明責任，高度關注正在進行的試點工作效果；要強化生產和安全管理，推進體系打造和機制完善；要強化審計和法務工作，防范相關風險。
