10月18日，公司召開2017年成本管理“三年目標計劃”推進會。公司總經理馬衛星、副總經理季振祥出席會議并講話。
會議以 “統一思想，提高認識，全面實現三年目標計劃”為主題，回顧成本管理“三年目標計劃”實施情況，對下一步工作提出具體要求。
馬衛星認為，推進會目標明確，措施有力，操作性強。他要求各單位領導要進一步提高認識，重視成本管理，在體制、機制上要到位；嚴格按規章制度執行，各單位要成立項目綜合檢查小組，定期開展項目成本管理綜合檢查工作；要嚴格考核，獎懲兌現；通過“靜態”的切塊，“動態”的管理，對周期長的項目，分期審計，考核兌現。
季振祥提出，下階段成本管理要從寬度和深度兩方面抓，他要求：認準精細化、信息化、剛性化發展之路，貴在堅持；加強組織保障，做到分管領導專職化，部門設置專業化，管控模式標準化，成本管理信息化，項目考核規范化；加強剛性化管理，保障成本管理目標實現；構建依法、合規、遵循的成本管理文化，讓制度入腦入心；認真開展成本管理專項活動，發現問題，及時整改，搭建成本管理交流平臺，提高全員成本管理水平。
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