8月2日至3日，公司董事長、黨委書記方彥，副總經理吳向中一行到三公司調研基層項目部人才結構和人才培養體系，探索研究人才培養工作的“最大公約數”。
　　方彥一行聽取了三公司黨委關于人才培養工作的匯報，對三公司人才培養工作給予肯定，認為三公司近年來的發展壯大，靠的是人才資源的有力支撐。又實地調研三公司金壇項目部人才培養工作，與項目部職工代表、青年代表進行溝通交流和討論，了解青年員工成長歷程、青年成才機制發揮的作用等。
　　近年來，三公司把人才強企作為企業發展戰略的重要組成部分，突出頂層設計，提高人才培養工作的前瞻性，建立了高效的人員招聘、培訓和晉升機制；注重保持人才隊伍結構與企業產品結構相適應，企業產品延伸到哪里，人才隊伍結構調整就到哪里，充分發揮人才在企業發展中的引領和支撐作用，培育符合企業發展要求的高端人才，通過對中高管理層的培訓、工地講堂、導師帶徒、定向培養機制、專業條線工作站等措施，為企業培養了一批總工、經營、政工和海外復合型管理人員，實現了從點對點、到點對面、再到面對面的全覆蓋人才培育機制。
　　方彥強調：當前公司正處于企業轉型發展的關鍵時期，企業人才是支撐企業發展的關鍵要素，也是今年政研會最鮮明的主題，各單位要從長遠出發，從全局性、系統性角度考慮人才培養工作；要堅持黨管人才的思想，兩級黨組織要有責任感和緊迫感，自覺做好人才培養工作；要創新人才培養機制，探索人才培養、教育方式新做法新途徑，推進訂單式培養布局，研究屬地化人才培養的模式；要真抓實干，抓好落實，全員、全方位、全過程為員工打造成長成才體系，重點抓好對一線員工的培養工作，完善培訓體系；各單位要敢用年輕人，用好年輕人，要敢于提拔有擔當有能力的年輕人，盡快讓能夠適應環境、適應企業轉型發展的青年人才挑起大梁，為企業發展筑牢人才基石。（張膠東）