江蘇分公司落實局有限公司年中工作會精神，7月21日，總經理蘇永奇在分公司年中工作會上對下半年工作排兵布陣：加強項目管理，持續開展提質增效活動，打一場效益翻身仗。
　　今年上半年，分公司海外經營額提前完成年度目標，完成產值和經營額與去年同期相比大幅提升，利潤增長可觀，已初步形成南方市場、連云港大本營、新疆地區“三足鼎立”的經營格局。但在基礎管理與制度的完善性和程序的合規性上還存在短板。
　　蘇永奇要求：在持續開拓經營的基礎上，不斷提高經營質量。抓好現匯項目的經營，提升高端對接的成效。要在局有限公司的統一領導下積極開拓海外市場，將資源配置優先、激勵保障優先和管理優先“三個優先”落實到位，落實第三方盡職調查、現金支付、招待、投標、采購和合同管理等方面的責任，有效防控海外合規風險。創新項目管理模式，提高施工組織能力。要落實“五個針對”：針對澳門口岸等項目的不同特點，認真分析總結超大型項目的施工組織管理經驗，重點在項目的組織架構、前期策劃、分包模式以及資源配置等方面要有新的對策，切實提高項目管理效率；針對“三足鼎立”的經營格局，對三大區域的強化管理、條線管理和區域管理有效結合進行調研，進一步合理整合資源，規范管理流程；針對投資項目進點要求快、合同簽訂慢、產值釋放不確定等特點，研究制定對策，做到既要快速進點對接，也要做好合同簽訂前的各項前期工作，合理配置資源，有效掌控工作進度；針對完成節點有困難、影響比較大的項目，及早采取有效措施，齊心協力解決問題；針對有可能中標的項目，從投標階段就要做好策劃工作，從施工組織的編制審核、關鍵工序的計劃安排、重要資源的協調組織等方面進行優化，項目一旦中標，爭取早出產值。
　　為持續深化提質增效，不斷改善效益狀況，分公司將“兩金”（應收款占用資金和存貨占用資金）壓控作為重中之重。同時，強化安全、合同、資金、分包管理的風險管控，建立和完善風險管控機制，合理規避效益流失風險，因勢而謀，順勢有為，在保證安全質量的基礎上，多出、早出、頻出效益。（陸震東  陳會建）