3月22日，公司召開2017年質量工作會議，提出“提升管理創新、完善監督機制、推進信息技術、推廣成熟工藝、嚴格過程考核、保持質量穩定”要求。
　　今年質量工作會與往年不同的是，大會召開之前，公司組織工程部人員與各分公司總工、質量管理負責人單獨進行交流，對各單位2016年質量管理情況，尤其是不足之處進行全面剖析和指導，對今年質量管理工作如何開展提出了針對性的要求。
　　會上，對2016年年終質量檢查情況進行通報。廈門分公司預制廠、三公司南通通海碼頭項目部分別作交流發言
　　公司總工程師曹根祥指出，為適應“大土木”的發展趨勢，各單位要配備好人力資源，精心策劃施工組織，提高管理水平，增強執行力。各單位要從近幾年的亮點工程上尋找共性特點，將現有管理亮點發揚光大，做到：人員配置到位，體系運行正常，工程實施有基本保障；管理規范、策劃到位、工程受控；提高標準化、精細化程度，為創優打下良好的基礎；充分利用信息化技術，對施工全過程進行監控，確保工程質量。以信息化促精細化管理，各單位要改變管理方法、理念，運用大數據、信息化手段，提升管理水平，提高工程質量，保證工程進度。同時，各單位要認真貫徹落實中國交建“品質工程”建設要求，全力打造品質工程的“六新”，各單位要以創建標準化工地為抓手，以創優拿大獎為目標，最終達到建設品質工程的要求。
　　公司副總經理馬松平用“穩中有升”來評價公司去年的質量管理工作。他對會上發布的15個QC成果緊貼工程實際，小點子創大效益表示肯定，同時建議鉆研課題的面可以更廣。
　　馬松平要求各單位積極對接中國交建打造品質工程、工序管理的標準化、質量管理要創新的2017年質量工作要求。轉變發展理念，創建品質工程。以信息化為手段，推進質量管理現代化。不斷創新，夯實管理基礎，突出重點，加強項目質量監督管理。從主觀因素上去改變存在的問題，結合各自實際情況，認真做到工序程序化、工藝標準化、質量管理現代化。
　　馬松平要求在認真做好檢查和督查工作的同時，加強考核，做到各單位自身檢查全覆蓋。針對三公司今年隧道工程較多的現狀，要求成立臨時性的隧道督導管理部門，負責隧道施工管理。（記者 陳 櫟）