3月14日，公司召開國內經營工作會。董事長、黨委書記方彥，總經理馬衛星，副總經理曹永憲、丁健出席會議。
　　會議圍繞“統一思想和意志，堅持市場導向，加快結構調整，全面提質增效，促進轉型升級再上新臺階”的工作總要求，以建設充滿活力的現代建筑企業為目標，研究部署2017年國內經營工作。市場開發部和軌交管理部分別就2016年公司國內業務和鐵路、地鐵業務經營工作進行總結，對2017年的重點經營工作進行布置。會議就2016年經營考核進行說明，學習中交集團經營管理辦法。各單位交流區域經營布局調整、實施經營創新、落實年度經營計劃、信息跟蹤等方面的設想、舉措。
　　馬衛星強調，經營是龍頭，要持續不斷抓好經營工作，公司健康發展需要四大板塊齊發力，經營人員要把握國家宏觀形勢，抓住發展機遇，把思想統一到實現全局經營目標上來，為實現百億分（子）公司的新突破做好準備。馬衛星要求各單位從區域布局、信息跟蹤、與社會資源合作共贏、平臺公司對接、在建工程履約五個重點方面抓好落實工作。
　　方彥對2017年經營工作提出三方面要求：認清形勢、精準發力，分析和認清國家宏觀經濟形勢，找準目標和短板，精準發力，把市場戰略分析研究作為經營人員工作的重點；戰略引領、完善布局，落實公司區域屬地化發展戰略，強化區域經營深耕細作，對已明確的區域要加大投入，下定決心在地鐵市場的投入；合法經營、規避風險，注重合作模式的創新，加強經營后續管理，要重視增值稅研究，合理合法地減輕企業稅務負擔，加強經營考核工作，強化總部把關力度和能力建設。
　　曹永憲通報目前公司鐵路、地鐵市場經營生產情況，他指出，要認清形勢抓住市場機遇，通過干好現場開拓市場，認真扎實做好基礎工作。加強經營人才隊伍與機構建設，加快結構建設措施落實，發揮系統經營作用，共同努力實現經營目標。要關注施工過程中的經營，補強過程中的弱項，為企業創造效益。
　　丁健通過對去年經營數據的分析，從總量增長、集團內部排名、各板塊份額比例和成長情況等多個方面，為經營工作精準發力找準定位。他強調要增強經營人員經營風險的擔當意識，加強經營基礎管理工作和從業人員能力建設，合理運用社會資源。丁健對2017年重點經營工作進行了部署：在區域經營上，要優化布局調整、重點進行深耕細作、加大投入；加強區域經營人員培訓，提升從業人員素質；強化各單位主動經營意識，積極對接地方政府、集團區域平臺等；嚴格經營考核，加強經營基礎管理，切實提高經營數據的及時性、準確性和嚴肅性，為決策提供可靠依據。（王越山）