2月23日，公司召開2017年度成本管理工作會。公司總經理馬衛星、副總經理季振祥出席會議。
會議回顧總結2016年成本管理主要工作，找出存在的問題，部署2017年成本管理重點工作。
馬衛星強調“強化大成本意識，突出效益優先，促進企業快速、優質發展”。他要求：兩級公司要進一步重視成本管理工作，認真學習成本管理文件；從源頭上重視項目的策劃，從工藝上提高項目策劃的水平；規范分包管理工作，嚴格執行公司《分包管理辦法》的“禁止性”規定，落實執行力；用好信息化管理手段；加強項目班子建設；從體制上解決成本管理人員的到位問題。
季振祥分析了成本管理中存在的問題，他指出，成本管理工作必須做到精細化、信息化、剛性化。要根據“3年目標計劃”，進一步分解，加強組織保障，推進精細化管理。公司兩級管理部門要形成管理閉合，要和黨群部門共同研究成本管理的獎懲措施。樹立正反兩方面典型，提高管理水平。通過3年的努力，形成具有三航特色的成本管理文化。（陳 石）
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