3月1日，公司黨委在本部召開領導班子建設年活動總結大會。會議由總經理馬衛星主持，公司領導班子成員出席會議。
　　公司黨委副書記、紀委書記王成對公司領導班子建設年活動的開展，從宣傳發動，營造良好活動氛圍、貫徹落實活動要求，分階段有序推進、開展課題研究，探索加強領導班子建設的制度機制建設、鞏固領導班子建設年活動成果，持續加強領導班子建設四個方面進行了全面的回顧和總結。
　　黨委書記、董事長方彥指出，通過2年的活動實踐，公司兩級領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識得到進一步增強，戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力得到進一步提高，有力地促進了中心工作，取得了較好的成效。對深化公司領導班子建設，方彥強調，一是要進一步提高對加強領導班子建設重要性的認識，企業領導班子是事業成敗的“關鍵少數”，抓住了這“關鍵少數”也就抓住了企業發展的“著力點”和“發力點”。二是要鞏固領導班子建設年活動成果，對在活動中制定的議事工作規則、黨委中心組學習制度等，公司黨委還將持續完善、優化，用制度來規范領導班子建設，用機制來保障領導班子建設，真正發揮好作用，促進各級領導班子建設。對于活動中反映出來的一些需要進一步研究改進、深入思考的問題，需要不斷地積極探索和實踐，重點從講政治、把方向，講民主、促團結，配強班子、育好人才這幾個方面入手，持續加強領導班子建設。三是要發揮關鍵作用，引領企業發展。公司把打造“一個充滿活力的現代建筑企業”作為“十三五”時期的戰略定位，確立了“五化”、“六力”、“三結合”的基本戰略思路，各級領導干部要發揮關鍵作用，認真踐行這一戰略思路。領導干部要發揮“關鍵作用”，努力做到心中有黨不忘恩，要心存忠誠、銘記黨恩、心中有民不忘本，要擼起袖子，撲下身子加油干，心中有責不懈怠，要敢于擔當，主動作為。
　　會議還對公司領導班子建設年活動進行了群眾評議。
　　公司本部各部門負責人、各單位分管領導及負責人在主會場參加了會議。公司直屬各單位領導班子成員、各部門負責人視頻參會。（徐 君）