1月6日，公司召開2017年第一次生產會?？偨浝眈R衛星說，新的一年，壓力毫無疑問將更大，特別在生產上，所以各單位在年初要確立好目標，敢于直面激烈的競爭，對標優秀同行，挑戰自我，多出產值、出業績。
　　馬衛星指出，隨著施工項目的增加，如何提高管理效率，要做到“三個意識”的增強。增強創新意識，首先，務必要實行扁平化管理，減少管理層次。同時，管理上創新，要充分用好接受能力強、學習能力強的年輕員工，只要他們責任心強、有擔當、有榮譽感、對企業忠誠，就要大膽使用。此外，要充分用好信息化管理手段，挖掘企業潛力。要增強看齊意識，馬衛星要求對標管理，與先進、優秀的單位看齊。如果僅陶醉在自己的成長上，那進步勢必就減慢。從公司、分公司出發，都要對標好的管理方法，通過反思增強內在動力。要增強擔當意識，管理重心要前移，把問題、矛盾解決在一線。馬衛星說，一個企業在高速發展過程中，廣大員工要有擔當意識、責任意識，要有榮譽感，才能進一步激發對企業做大做強的愿望，才能產生做好工作的源動力。
　　馬衛星分析了2017年公司生產特點，投資項目比以往多，但投資項目存在前期準備時間較長的不利因素。他要求各單位充分梳理項目的具體情況，具備條件的投資項目要大干快上，不具備條件的要做好工作、創造條件打開局面。2017年初，公司新簽的海外項目不少，但是海外項目不利因素多、項目分散、大合同額項目不多、風險大，馬衛星要求各單位做足準備，分解困難，攻克難題。
　　公司副總經理馬松平對2016年施工產值突破300億元大關表示滿意。在布置2017年的工作時，馬松平突出強調，要求各單位高度重視安全工作。要求公司有關部門對重點工程的安全進行監控，各單位對所屬項目要全面監控。