2016年，二公司年施工產值首次突破50億元，全年累計完成施工產值59.1億元。這也是二公司時隔10年再居局有限公司產值第一。
　　去年，二公司在生產上面臨新開工項目前期工作推進困難，項目征地拆遷進展緩慢，施工任務緊，安全隱患多等諸多難題。但二公司上下萬眾一心積極應對、明確對策，各方相互協調支持，通過抓重點工程、加強計劃鋪排、抓好境外項目施工管理等手段，有力推進在建工程施工進度，使新開工項目快速進入正常施工軌道。
　　抓好重點工程管理，確保關鍵節點順利完成。2016年，二公司在建項目產值超3億元的有7個之多，且這些重點項目在2016年均進入關鍵施工階段。二公司把抓好重點工程的施工管理作為全年生產的關鍵點，通過強化現場管理和過程控制，實現了嘉閔高架2-6標按期通車、洋山四期碼頭竣工、臨港風電風機順利安裝、長江深水航道二期大方量拋石完成及新加坡大士南二期主體完工等關鍵節點的目標實現。
　　加強生產計劃鋪排，提高計劃的執行力。2016年的生產任務較2015年有較大幅度的增長，二公司進一步加強計劃編排的準確性、合理性，重視計劃的執行力度，充分調動各項目部生產潛力，認真細化和分解各在建項目的施工任務，加大對施工現場計劃的落實、跟蹤和檢查的力度，使月度和季度計劃完成率明顯提高。加強考核，鼓勵員工爭創產值，依據考評辦法，二公司每月對生產計劃執行良好的項目部予以獎勵。
　　境外項目作為二公司施工生產的重要核心部分，二公司提高生產管控能力。圍繞境外施工項目管理要求，進一步強化海外工程項目的管理，在開工策劃、重大工藝報批和船機資源調配方面做到積極協調、組織有序。2016年，二公司在新加坡、印尼和巴基斯坦的工程均有序推進。新加坡太平洋船塢和大士南二期船塢工程先后主體完工，新加坡T309地鐵站項目進入正常施工階段。印尼項目部精心組織，僅用3個月時間就完成了工業公司碼頭的全部施工任務。巴基斯坦項目部克服了前期資金不到位，各項資源極度匱乏等困難，使LNG接收站工程在年前順利開工。
　　二公司按照局有限公司“完成年度產值計劃絕不動搖”的要求，不斷挖潛，抓住施工生產黃金季節，多出產值，四季度每月的施工產值連創新高，3個月內累計完成產值23.19億元，為全年完成施工產值創新高奠定了基礎。（吳惠娜）