12月22日，公司召開2017年工作務虛會。會議總結2016年工作，公布公司“十三五”發展規劃，對2017年工作進行部署，提出堅持市場導向、加快結構調整、全面提質增效的要求，會議對促進轉型升級再上新臺階進行討論。
　　總經理馬衛星認為，2016年，面對復雜多變的經濟形勢，在中國交建以及上海市建交委等上級有關單位的領導下，公司貫徹落實“五商中交”戰略部署，按照“實施創新驅動、推進結構改革”的總體思路，以提質增效為主要抓手，外抓經營，內強管理，各項工作都取得了新的進步，發展呈現諸多亮點。在“十三五”開局之年實現了開門紅，圓滿完成年初制定的各項計劃。馬衛星從國家經濟發展形勢、行業發展前景和國企改革趨勢等方面，分析了2017年公司所面臨的機遇與挑戰，對2017年新簽合同額、營業額和利潤等三大指標進行了安排，并從改革創新、生產經營、管理提升、黨建工作等作了進一步部署，要求公司全體員工始終保持戰略警醒，保持戰略定力，知難而進，迎難而上，勇于創新，大膽實踐，為完成新一年的發展目標努力奮斗。
　　公司副總經理吳向中詳細介紹了公司“十三五”發展規劃，明確了“十三五”期間公司發展總體規劃、戰略思路、保證措施以及“十三五”戰略規劃的實施及管理目標，要求各單位、各條線根據公司“十三五”發展規劃做好子規劃的編制工作。
　　公司董事長、黨委書記方彥在總結講話中指出，2016年，公司在現匯、投資和海外等市場開拓方面取得突破，鐵路、地鐵等項目的施工組織方面完成得很好，在成本管控、物資管理等方面的提質增效工作中取得新的成績。方彥要求：各單位深刻認識公司“十三五”發展規劃所確定的目標，堅持政策導向、目標導向和問題導向，認清形勢，細化改革舉措；在部署2017年工作中，要繼續把提質增效作為重中之重；要通過深耕細作，整合資源，深化體制創新，提升項目管控能力，提高風險防范意識；要落實黨委書記第一責任人、“一崗雙責”機制，做好黨建工作；要加大催收賬款力度，監督做好務工人員工資的足額發放工作；要做好年底離退休干部、困難員工的走訪慰問工作；加大歲末年初安全大檢查、維穩等工作的力度，在節日期間嚴格執行中央“八項規定”。（王國柱）