江蘇分公司找準經營定位，優化經營布局，截至12月份，完成全年經營額83.5億元，超局有限公司經營考核指標14.39%。
　　今年開局之初，江蘇分公司面臨著困境，連云港地方投資項目較難承接，一些墊資項目又存在風險大、效益回收率低等問題。分公司繼續將經營重點布局在廣東、海南以及港澳等地區，并迅速形成現匯項目、投資項目與境外項目三大板塊，呈良性發展態勢。
　　找準定位，優化布局。分公司首先優化業務結構，在保持傳統主業優勢的基礎上，不斷拓展新的領域，持續優化業務結構。圍繞“大管樁”和“大圓桶”兩個核心競爭產品，開發傳統水工市場，同時依托水上施工的優勢，開拓新的海工類業務，維持主業優勢。主攻風電市場，搶占市場先機，整合資源、集中優勢拿下響水、東臺、濱海等風電項目。在形成品牌、擴大市場份額的同時，拓展了在海上風電施工行業的影響力和領先優勢。利用分公司在鐵路施工方面建立的質量和信譽優勢，加強技術和人才儲備，開拓城市地鐵等軌道交通市場。與此同時，分公司向城市綜合體等其它新領域拓展，青島寶灣物流園項目一炮打響，成為成功轉型的標桿。
　　做大海外市場，突出海外優先戰略。加強與集團海外平臺公司的對接，不斷做大海外市場，干好現有項目，樹立良好信譽，堅守并擴大澳門和香港市場，目前，港澳地區自主經營產值達16億元。充分利用長期扎根緬甸市場的優勢，積極配合緬甸分公司，進一步拓展緬甸市場。采取“借船出海”等戰略措施，尋求白俄羅斯市場的開發，做好在重點區域的謀篇布局。
　　主動對接區域總部，分公司先后在東北、新疆、廣州等地設立辦事處，在海南設立了經營性分公司，加上原有的經營網絡，進一步優化了經營網絡布局，形成多點開花的良好局面。
　　重視提高經營質量，經營人才隊伍建設是基礎。分公司培養了一大批懂工程、會預算、能公關的商務人才，并將其充實到經營隊伍，這對加強經營項目前期的調查研究和效益風險分析、提高技術方案編制的質量都起到一舉而定的作用。