12月2日，公司召開12月份生產會。公司歷史單月最高產值36億在11月份誕生，國內海外項目雙雙超額完成計劃。其中，二公司表現出色，超計劃73%，三公司、江蘇分公司名列二三名。興安基公司的海外項目完成情況搶眼，列眾家之首。
　　會上，公司副總經理顧巍認為，11月份，海外項目計劃完成情況良好，重要標志性的工程有所突破和建樹。顧巍要求12月份的生產要周密組織，嚴格仔細核實核對，確保年度計劃的超額完成。要一如既往抓好重要工程、重大工程的現場施工組織。如二公司巴基斯坦項目的開工務必組織到位，二公司領導要靠前指揮，抓好開工打樁、挖泥船調遣事宜，公司有關部門要加強對該項目的跟蹤督促。海外項目部要有國際履約意識，要有維護自身利益的意識。各單位要把重大工程的施工策劃組織到位，二級本部要有創新突破的意識，齊心協力做好對現場資金、人員配備的保障服務工作。做好安全、質量的管控，及時消除安全隱患，杜絕事故發生。及時做好已發現事故苗子的防范工作，對基坑等高空作業要引起高度重視，把相關的安全巡防措施、防范措施落實到位。高度重視船機設備的長途調遣、季風期船機設備安全防范措施的落實工作。各單位要把集團、局有限公司有關安全生產專題會議精神及時傳達貫徹到海外項目部。
　　公司副總經理馬松平對11月份完成計劃情況表示滿意，他認為，這充分體現了全局一盤棋的思想。12月份，要認真貫徹落實國務院召開的安全電視電話會議精神，認真吸取江西豐城坍塌事故教訓，舉一反三，組織全公司范圍內的安全生產大檢查，各單位主要領導要帶隊，所有班子成員參加檢查。針對重大項目、難點工程、危險性大的工程要進行全覆蓋檢查。馬松平指出，目前，正處于施工生產的黃金季節，各單位要高度重視對工程節點有強制性要求的項目施工進度，要大力提高現場項目經理的執行力。臨近年底，各種安全、質量大檢查增多，各單位要認真做好迎檢工作。務必在12月份打好2016年的收官戰。最后，馬松平要求各單位認真梳理、鋪排好2017年生產計劃，同時，靜心思考全年施工管理的得失，探索、創新生產管理方法。