翻開公司物資管理部總經理的文件夾，可以清晰地看到17家建筑行業外加劑生產廠家的名冊，這是公司物資管理部花了2年多時間進行審核后整理而成的。這份外加劑供應商“短名單”，也成為公司物資管理的亮點，在中國交建近日召開的專題會議上作為經驗介紹。
　　由于外加劑供應商的準入門檻低，導致魚龍混雜、產品質量不穩定，因外加劑質量引起的混凝土質量事故也屢見不鮮。公司物資管理部從源頭抓起，精心選擇優質供應商，解決供應商低價中標、高價結算的不合理現狀，從而保證了材料質量，達到降低采購成本的目的。2014年8月，公司物資管理部和科技部組成工作小組，歷時半年多，對外加劑供應商進行投標資格審查及現場核查，制定了供應商資格準入條件。
　　對各單位推薦的長期合作、值得信賴的20多家供應商進行分析調研，通過資質初審后，工作小組分3組奔赴全國各地，對15家廠家進行現場實地考察，從生產條件、研發能力、產品種類、誠信證明、質保體系、產能條件等各方面核實廠家資格。其中有2家供銷商與公司合作的時間不短，信譽也可信，但他們卻遲遲拿不出完整的材料證明自己的身份，最終被淘汰出局。這看似有點殘酷，但也顯示了公司在審核過程中的嚴格。2015年初，13家合格供應商列入投標資格名單。
　　隨著“短名單”產生的同時，物資管理部制定下發了《合格外加劑供應商投標資格名單使用管理規定》。規定明確：從2015年上半年開始執行性價比招標，不僅比價格，還要通過試驗室驗證檢測；外加劑采購統一在公司二級平臺作邀請招標；由物資管理部、科技部對評標、定標、試驗全過程進行監督。
　　對比以往的外加劑招標模式，新規引入了“百公斤膠凝材料中外加劑總成本”的概念。過去招標僅需投標人報單價，公司按照低價中標的原則選擇。這給一些“頭腦靈光”的供應商在外加劑摻量上有了動手腳的機會，中標價貌似是最低的，可外加摻量卻翻了別人一倍，采購總成本不降反升?，F在明確要求投標人對單價和摻量同時填報，評標價排序根據兩者乘積數（即百公斤膠凝材料中）外加劑總成本來排序，而且招標文件中也明確：根據投標人填報的外加劑摻量，結算時超出的摻量由供應商自己承擔。
　　起初，一些與公司有較長時間合作的供貨商反應強烈。如與交建分公司高橋預制廠合作多年的一家跨國供應商，“瞄準”公司強調產品質量的要求，不肯在價格上讓步。新規實施后，聞風而來的11家合格供應商參加招標。面對眾多的競爭對手，這家供應商第一次主動提出，產品單價下降20%。
　　物資管理部的兩記“重拳”打到了實處，規范了企業外加劑采購管理，降低了成本，材料品質也有了保證。對此，質量部門普遍反映，實行合格外加劑供應商投標資格名單管理以來，混凝土外加劑質量始終保持穩定受控狀態。