7月11日，公司召開2016年度年中工作會。
此次會議是公司進一步踐行“五商中交”戰略，推進提質增效工作不斷深入的關鍵時期召開的一次重要會議。會議堅持“重點突破與全面提升相結合、從嚴治企與管理創新相結合、加強管理與深化改革相結合”，全面系統總結了上半年各項工作進展，客觀分析了公司當前所面臨的嚴峻環境，針對運營管理中存在的突出問題和薄弱環節，研究和部署了下半年的工作任務，公司領導班子、各部門主要負責人及各單位負責人參加了此次會議。
會上，副總經理顧巍、總會計師彭陸強、副總經理季振祥、黨委副書記王成、副總經理馬松平、副總經理王偉明、副總經理曹永憲、總工程師曹根祥、副總經理吳向中分別就海外與離退工作，財務與資金工作，投資、成本、風電與法務工作，黨群工作，施工生產工作，鐵路及軌交工作，科技與技術質量工作，戰略規劃、考核、人力資源、適應性組織建設及信息化工作等作了專題報告，對公司上半年各項工作的開展情況進行了總結，全面剖析各個業務條線所面臨的問題，并對有序推進相關工作提出了要求。
6個單位和部門結合自身實際就提質增效工作進行了交流發言。
公司總經理馬衛星作題為《堅定信心，狠抓落實，堅定不移地推動提質增效工作再上新臺階》的報告。他通報了上半年的各項生產經營指標完成情況，分析并總結了提質增效工作的進展情況。他指出，上半年公司通過抓好重點項目管理、重視材料物資管理、嚴格帶息負債、抓好“兩金”壓降、積極應對“營改增”政策等主要管理舉措，推動提質增效取得了明顯的成效。在肯定成績的同時，他對當前工作的薄弱環節進行了深入剖析，認為公司市場布局不盡合理、資源整合能力不強、部分干部員工思想觀念轉變滯后等問題仍有待進一步改進。他對下半年工作進行了全面布置，要求廣大干部員工要切實轉變戰略發展觀念，堅定實施海外優先戰略，持續提升資源整合能力，努力健全安全防范體系，不斷提高信息技術水平，認真抓好重點環節工作，要按照“十三五”規劃的總體要求，不斷開拓創新，銳意進取，奮力拼搏，推動提質增效工作再上新臺階。
董事長、黨委書記方彥對會議進行了總結。他指出，一是要堅持政策導向，深刻領會中央深化改革的決心。要切實抓住區域經濟一體化、“一帶一路”、新型城鎮化建設等國家政策機遇，深入貫徹國有企業改革座談會精神，全面推動企業改革創新。二是要堅持目標導向，全面貫徹落實“十三五”戰略規劃。堅定不移地落實國際化戰略，推廣信息化應用，建立健全與企業發展相適應的資產運營管理體系，推進區域性重大項目財務共享中心建設，努力減少虧損單位和項目。三是要堅持問題導向，全面扭轉不良的經濟指標。做好施工組織確保完成施工產值，加大應收賬款和存貨的催收力度，提高資金歸集率，重點強化海外項目的資金流轉，全面強化安全生產，要依據實際情況切實推動運營模式轉變。他強調，各級黨組織要深入貫徹落實中央精神，要全面推進“兩學一做”學習教育和領導班子建設年活動，切實強化國有企業黨建工作。
