4月28日，公司召開提質增效攻堅戰動員視頻會議。公司黨委書記、董事長方彥作動員講話，副總經理吳向中宣布提質增效工作方案，總經理馬衛星主持會議并對會議進行總結。
　　方彥指出，要統一思想、凝聚共識，深刻認識提質增效工作的重要意義。從國家層面來看，提質增效是黨中央、國務院對中央企業的工作要求；從公司自身層面來看，提質增效是公司健康發展的迫切需要。他提出七方面要求：加強組織領導，嚴格落實責任，要成立領導小組，結合2016年的工作目標進行責任分解，著力創新考核機制，全面提升執行力；強化市場開發，穩固增長基礎，要研究國內外經濟形勢變化，調整業務結構，持續抓好高端對接，全方位對接市場，挖掘市場潛力；優先海外發展，提升海外貢獻，厘清發展主體責任，完善海外業務產業鏈，創新運作模式；穩步推進投資項目，確保投資收益，把好投資項目的“進入關”、“實施關”、“評價關”三個必要關卡，優化投資布局，加強投資能力建設，規范推廣運用PPP模式；實施創新驅動，推進轉型升級，努力推進組織體系創新、管理創新、科技創新、商業模式創新和金融創新；抓住關鍵環節，實現精準提質，全面抓好項目管理、“營改增”、應收賬款、存貨、資產盤活、虧損治理、成本管理和集中采購等；深化改革攻堅，激發企業活力，抓緊抓實改革方案制定、評估、督察、落實等各個環節，深化人才管理制度改革，不斷提升資源整合能力。
吳向中宣布提質增效工作方案，明確指導思想和工作原則，確立了確保經營目標全面完成、合理管控成本費用水平、嚴格控制帶息負債規模、持續強化兩金清理工作、不斷加大虧損治理力度等五項工作目標。他還從統一思想、加強組織領導、積極開拓市場、抓住關鍵環節、創新考核機制、加強黨建工作等方面提出了具體要求，部署了2016年提質增效工作的四個階段工作。
　　馬衛星在會議總結時指出，提質增效就是要降成本、升質量、增效益。“十二五”期間，公司業務規模和資產總額有了較大額度的增長，必須把提高發展質量放在第一位。他對下一步提質增效工作提出要求，一是要持續打造戰略協同能力，強化戰略引領和管控，統籌利用各類資源，提高各類資源的綜合利用效益，形成一體化能力，逐步打造具有三航特色的優勢產業。二是要著力抓好重點提質環節，做好增收節支工作，要加強項目管理、應收賬款和存貨、帶息負債清理、集中采購和分包等幾個重點環節的工作，狠抓虧損項目治理；傳統領域、海外領域、投資領域、鐵路和軌交領域要共同發力沖刺全年目標。三是要努力發揮創新支撐作用，要提高創新意識，依靠創新解決發展中的問題，構建創新成果轉化機制，實現創新鏈和價值鏈的有效對接。四是要切實推動責任落實到位，各單位要成立專門機構，明確各自的工作目標和工作職責，機關本部各部門要加強調查研究，強化溝通與協調。五是要發揮黨建保障引領作用，要把加強黨的領導和完善法人治理結構有機地統一起來，發揮好黨組織在推進提質增效工作上的政治核心作用，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化成為企業的發展優勢和競爭優勢。（黃 喬）