江蘇分公司2015年完成施工產值50.5625億元，創分公司歷史新高，居局有限公司第一。
　　江蘇分公司在工程點多面廣、工期壓力大、地方關系協調難、設備船機矛盾突出等困難情況下，萬眾一心，強力推進在建項目進度，做好新開項目前期策劃和重大工程施工方案的完善工作。
　　強化計劃管理，分公司根據不同工程的工期要求，完善資源配置。關注重點工程，保障計劃落實。分公司將全年的重點工程形象進度全部上墻實時統計，對重要的分項如打樁計劃、管節生產、管樁拼接，大圓筒預制安裝等，每天跟蹤、統計完成情況，及時分析、修訂計劃。年初，對在建的重點工程確定節點工期，通過勞動競賽活動的開展，實現節點目標。抓重大工程施工方案的完善和關鍵工藝、工序的組織銜接，加強考核，推動項目施工快速前行。如響水風電項目單樁施工的船機配置、布錨和方案的優化，風機的整體安裝等關鍵分項的全程跟進，使工程有序推進。
　　抓好項目的前期策劃工作，對新開工項目的總體方案、管理模式、資源配置、工期和質量目標等要素進行認真分析策劃，確保施工措施滿足安全、環保、文明建設創建要求，對生產工藝、技術方案、資源使用的合理性進行評審。工程不管大小，每個項目開工前，分公司都會針對工程的特點、組織形式，結合現有資源進行全面策劃，使分公司的資源配置合理發揮到最佳狀態。
認真貫徹 “多元化、國際化、信息化”基本戰略導向，將信息平臺應用常態化、普及化，對各個項目的填報人員進行系統培訓，明確相關要求，做到考核及時，提高信息化程度。配合局有限公司對平臺內容進行完善，簡化信息平臺的操作，進一步推進辦公信息化的實施。2015年，分公司在強化管理上，增加了業主、監理單位對施工項目的評價意見，把業主、監理單位的評價列入對項目部的考核內容，對獲得表彰、受到批評的作出對應的獎勵或處罰，大大增強了項目實體管理者的責任意識，為推進工程進度起到積極的引導、示范與帶動作用。