在近期召開的江蘇分公司物資管理會上，分公司明確材料核銷、招標采購作為今年物資管理重點工作來抓，突出物資管理效益。
分公司加強對核銷的閉合管理，提高盈利水平。對材料種類、核銷范圍明確規定，落實管理職能職責。預算員編制用量，施工員統計工程量，材料員盤點庫存量，按月、按季進行統計，按照閉合管理要求，進行考核獎懲。大力推廣核銷信息平臺的操作使用，目前，徐圩經理部作為分公司材料核銷管理的試點單位，已取得一定成效。
分公司改變以往材料由項目部自行采購的模式，采取“統一招標，統一談判，統一簽訂合同，分散供貨”的辦法。如鋼材、水泥等主要材料的招標，在連云港及周邊地區進行統一招標。深茂鐵路則采取公開招標方式，使鋼絞線每噸下降價格約100元，鋼筋每噸下浮約180元，水泥每噸下浮約28元。以往分公司的招標，最后定價是通過多次單方面與商家談判，投標人之間并未形成競爭，最終價格是否合理很難把握。而現在統一和集中招標，通過公開開標，一次定價，不僅擴大了供應商范圍，而且投標人在報價上形成了競爭，為大幅降低價格奠定了基礎。以砂石料招標為例，招標數量20萬噸，每噸下降4.6元，降低采購成本92萬元。（陸震東）
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