3月24日,公司召開2015年安全生產工作會,董事長、總經理方彥,黨委書記馬衛星,副總經理馬松平出席會議并講話。直屬各單位、直管項目部分管領導和部門負責人出席會議。
會議總結2014年安全生產管理工作,對2015年重點工作進行部署。
方彥強調,要認真學習、貫徹落實新《安全生產法》,注重責任落實,按照“黨政同責、一崗雙責”的要求,進一步完善安全生產責任制、安全生產績效考核辦法,強化安全生產工作績效考核和責任追究。轉變施工管理模式,在選擇分包上應采用架子隊模式。深化施工管理模式,改變大包做法,推薦架子隊管理模式,強化安全生產管理。加大對人才培養的力度。嚴格施工方案的編制、審核、執行制度,各單位要結合自身情況,界定技術方案分級管理原則,明確工作程序,落實責任人,對出現問題的單位要追究責任。重點關注海外工程、風電工程、隧道工程、地鐵工程及深基坑等難點、重點工程。要從日常管理著手,培養全員安全生產意識,應采用班前會制度、會議交流、農民工夜校等形式、方法,提高全員安全意識。
馬衛星要求,加強安全生產法律法規及新《安全生產法》的學習,通過學習提高各級管理人員的安全生產意識,要以新《安全生產法》貫徹實施為抓手,完善修訂安全生產管理制度。嚴格執行各項安全管理制度,嚴格安全生產考核制度,獎懲兌現。
馬松平指出,要認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神和中央領導對安全生產工作的指示,以集團安全生產工作會議精神為指導,樹立安全生產“紅線”意識,堅持依法合規生產經營,落實企業主體責任。堅持預防為主、標本兼治,全面提升安全監管和應急處置能力,實現安全生產形勢穩定可控目標。