舞活經營龍頭，是廈門分公司再次捧回局有限公司文明建設先進單位獎牌的成功秘訣。2014年，分公司完成經營合同額70.73億元，施工產值達52.05億元。
　　舞活經營龍頭，要看“路子”對不對。分公司不斷調整經營路子，立足長遠“謀”項目。面對“單價低、投入大、工期緊”的市政項目，領導班子“不計較眼前得失”，成功打開了廈門市政市場大門。項目經理練好“眼觀六路、耳聽八方”的本領，盡心盡力幫助業主提供科學的施工策劃和合理的價格方案，由此也爭取到不少項目。塑造品牌“引”項目。承建的廈門嵩嶼港區一期3號泊位工程，他們堅持“用心澆筑您的滿意”的理念，質量管理成效顯著，分部工程優良率達到100%，觀感得分91.7分，創下省內水運工程歷史高分。不僅擦亮了“建港勁旅”的金字招牌，還相繼承接了嵩嶼二期、廈門造船塢工程，更為分公司“全力保持水工市場份額”的經營思路奠定了基礎。緊密對接“爭”項目。在“五商中交”戰略指引下，分公司提出“高端營銷”思路，依托現有項目對接中交海西、中港、中交投、中咨等集團單位，成功中標廈門軌道交通1號線、廈漳同城大道、汕頭新津片區項目、福州軌道交通2號線、武漢東風大道等項目。在拓展新領域、新地域的戰略引領下，分公司在市政、水工、軌道交通、風電、BT等領域均有涉足。幾年來的實踐證明，分公司的經營思路“對路”。
　　舞活經營龍頭，要看“氛圍”濃不濃。分公司“以現場保市場”的意識深入人心，漳州雙魚島項目在建時，技術員談論起當地建設，讓建設局的人大為驚訝：你們的技術員對建設規劃居然比我還“摸得清”。憑借優良的工程、優質的服務，分公司先后承接了數個項目，累計合同額超過5億元。下屬單位自主經營也是有聲有色，2014年，預制廠混凝土產量超120萬立方米，穩居廈門地區第一；機電公司自攬工程量累計達到420萬元；捷航檢測公司主動出擊，成功承接了福州軌道交通2號線的檢測任務。
　　舞活經營龍頭，還要看“動力”足不足。近兩年來，分公司積極推動基礎、基層、基本功“三基”管理。一手抓源頭，強調本部機關適應性組織建設及制度建設，出臺了成本管理、財務指標控制、項目部考核管理辦法等制度；一手抓“活頭”，強調提升項目管理水平和制度執行力考核。分公司黨委發揮政策引領及黨支部的作用，出臺相關規定，提高項目總工待遇，對一級建造師月度補貼，規范了項目部中層干部提拔的程序及條件，從而有效激活了管理潛力，為經營工作提供源源不斷的動力。