寧波分公司最近出臺效益考核新辦法，筑牢效益風險管控“防線”。
新辦法規定，項目效益考核與財務核算相結合，確立以項目成本預算目標為考核基礎的全面預算收入及成本管控體系。在建項目按照預計總收入、預計總成本、預計毛利率及實際完工進度來確定項目利潤，完工項目利潤以對外計量確認數為依據，促使項目部第一時間取得對外計量簽認，避免項目完工未結算金額過大，降低結算效益風險。
抓牢過程成本預測和分析等重要環節，分公司職能部門督促各項目部按時準確上報項目預算成本分析表，對外簽認計量報表，逐項審核確認，做到財務核算與業務數據對接到位。通過每月成本報告等財務數據，及時查找與計劃指標之間的差距，找出責任主體，加以管控和改進。如在某項目效益考核過程中，數據顯示項目當期實際毛利率與項目總體預算呈下降趨勢，財務部門及時與項目部溝通，查找原因，發現分包成本與材料成本有重復入賬情況，通過及時進行調整，不但準確反映出當期項目部實際效益情況，又避免了超付工程款現象。
靈活管控利潤，在項目效益考核表里增加成本調增和調減項，將分包費用、研發費用、業務招待費等可控費用納入效益考核體系。同時突出二次經營元素，激勵項目部開展二次經營工作，合理分攤船機設備、折舊、人工、臨設等固定費用，降低考核期內項目成本，從而提高項目部整體效益。（侯 俊 徐科青）
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