寧波分公司按照“五商中交”戰略目標要求，加強適應性組織建設，在日前召開的中層干部大會上，明確在鞏固傳統水工項目的基礎上，拓展四大業務。
　　分公司依托在水工建設領域的優勢，確定了整合優質資源、打造適應市場，對接中國交建大水工、軌道交通、路橋市政、高鐵及新能源，形成四大業務體系，作為發展方向。同時，形成鋼結構制作安裝、預制構件制作、試驗檢測等業務的整體經營格局。
　　轉型發展的總體思路與“五商中交”戰略新業務體系匹配。為了充分支撐新的業務體系布局，促進盡早實現轉型發展，分公司以業務體系建設為主線，定戰略、組機構、搭班子、帶隊伍、配資源，對現有組織模式進行進一步的優化調整，將原以水工工程為主的8個項目總部精簡為4個項目總部，分設在寧波、舟山、溫州、嘉興。新建立鐵路工程項目總部、新能源工程項目總部、軌道交通和路橋市政工程項目總部，對接中國交建轉型發展適應性組織建設的要求。同時進一步做實和優化片區經營，將原設立的辦事處與所在地的項目總部合并，成為實體性的生產經營組織，成為生產、經營合二為一的責任共同體。鼓勵和要求廣大員工，到省外、國外去施工，擴展分公司的生存發展空間，實現“?；A、調結構、走出去、促轉型”的戰略發展目標。
　　新的改革發展思路以努力創建質量效益型、科技創新型企業為目標。分公司堅持實施“科技興企”、“人才強企”戰略，以提高綜合實力為重點，全面推進自主創新和科技進步，重點加強在海上風電、軌道交通、高速鐵路等領域的技術攻關和開發力度。加強經營管理人才、科技人才、職業經理人才、黨群工作人才、國際化人才和高技能人才等“六支人才隊伍”建設，同時建立和完善市場化的績效考核激勵機制，實現各單位經營目標、經營成果、經濟效益與員工的績效考核、獎懲兌現的全方位、全過程對接。此外，研究制定了針對新業務體系的一系列管理辦法，包括職責權限、考核細則、激勵措施等，提升凝聚力和戰斗力。
　　分公司黨委將企業文化、干部隊伍建設和黨風廉政建設工作作為重點工作。通過積極營造“商”文化氛圍，實現由承包商向投資商、開發商轉變。強化機關本部在整個體系中的作用，對適應性組織在“人、財、物”等方面的需求予以優先考慮，保障新體系健康持續地運轉和發展。（劉 星）