日前，公司召開2014年第四季度國內經營工作會。董事長、總經理方彥，黨委書記馬衛星，副總經理顧巍、季振祥、曹永憲等領導出席會議。
　　市場開發部總經理許建華就近期開展的公司經營狀況調研向大會作了介紹，主要對公司經營分支機構和經營從業人員的現狀特點、需求、與對標企業對標情況、對策建議進行了分析闡述，并匯報了2014年前三季度經營工作情況，組織學習住建部《建筑工程轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》文件精神。市場開發部副總經理王濤、林生分別就海上風電項目市場開發、鐵路工程項目市場開發進行了專題匯報。財務部副總經理袁忠球作了“營改增”專題宣講。公司本部有關部門、與會直屬單位就經營分支機構設置、經營人才培養及“營改增”等問題進行了交流發言。
　　方彥在總結講話時肯定了市場開發部的關于經營狀況的調研分析報告，要求與會人員會后向各單位主要領導匯報，就相關問題進行研究。方彥指出，經營工作要咬定目標，全力以赴，確保完成全年計劃目標?；ù罅庾龊靡淹瓿晒こ涛唇Y算的資金回收和結算等工作。堅持依法經營，努力降低風險。貫徹中國交建海外優先戰略。正確處理主營業務與投資業務的關系，防范投資風險。做好四季度及明年的經營工作安排。
　　馬衛星表示，經營工作會內容很豐富，是落實公司工作會和職代會后的一次重要會議。他要求面對嚴峻形勢，努力完成全年經營計劃指標，在體制保證、機制完善、資源投入上做到領導重視。要干好現有工程、深耕有價值信息、做好基礎工作和在細節上做到作風務實。在擴大傳統項目份額、穩住投資項目、促進海外項目落地上做到信心堅定。
顧巍表示，要充分認清公司的經營形勢和任務，扎扎實實抓好經營工作，“把經營作為龍頭來抓，讓龍頭來抓經營”。開展經營工作要有思路、有創新，要靠投入換市場。要真正做好經營戰略規劃，提高科學管理水平。
　　季振祥從多方面分析了“營改增”對商務報價的影響，并布置了 “營改增”有關經營工作應對計劃。針對市場開發部的經營狀況調研分析報告，他從三個方面就公司如何深化改革、提高經營能力進行了深入淺出的分析，希望大家就公司經營改革各抒己見，做到知己知彼、揚長避短，找準問題、對癥下藥、奮起直追。季振祥還對國內經營項目進行了梳理，布置了第四季度國內經營工作計劃。
　　曹永憲介紹了鐵路和地鐵市場形勢，要求在鐵路和地鐵經營方面做好前期準備工作，少交學費。要解放思想、加大經營投入。加強在建工程現場管理，為市場經營打好基礎。要培養經營商務人員，敢于使用年輕人員。（王越山）