9月2日，公司召開9月份生產會。數據顯示，8月份，廈門分公司、二公司分別成為完成國內和境外施工產值第一的單位。三公司也在青奧會召開、南京周邊工程必須停工的情況下超額完成計劃產值。
　　會議指出，就目前施工計劃完成情況來看，公司各單位要完成年度施工產值計劃均有不同程度的困難。會議要求各單位，務必把握9月份黃金施工期，完成計劃產值，減輕四季度的生產壓力。
　　公司副總經理馬松平在點評8月份生產情況時，對船舶公司、廈門分公司在平海灣試樁工程上的默契配合、突出表現給予肯定。但他對個別項目部在必須完成的節點目標方面不夠明確以及施工中存在的安全隱患提出批評。在提及風電施工時，馬松平指出，目前各單位承接風電工程越來越多，在以后的一段時間內，風電項目施工可能成為常態，各單位要提前準備，技術到位，迎接一波風電安裝高潮的到來。
對9月份要完成的產值存在壓力大的現狀，馬松平提出，要把滿足業主的要求放在首位。他要求合福鐵路指揮部務必在9月20日完成節點目標；張唐鐵路一分部要不惜一切代價，在9月10日之前，形成大干快上局面。
　　工程部門要牽頭做好重大工程、新開工項目的策劃工作。對施工安全、質量管理，馬松平要求各單位、各項目部要繼承以往成功的經驗、好的管理方法，在工藝上進行“傳幫帶”，確保管理水平只進不退。他再次強調了管理型項目部要對工程的質量、安全管理、全過程進行管控。
　　會上，馬松平對三公司第二工程處、江蘇分公司預制廠、廈門分公司預制廠管理項目攪拌站的方法在公司內進行了推介。
　　公司總工程師曹根祥介紹了上半年工程質量抽查情況，對寧波分廠公司預制廠、廈門分公司預制廠的自我研發能力、自我加壓的工作態度進行表揚。廈門分公司為供應廈門地鐵1號線而開發的混凝土預制品可以用“漂亮”兩字來形容，寧波分公司的QC成果則每年保持高質量的水平。曹根祥用“不用揚鞭自奮蹄”評價了這2家單位的工作表現。
　　曹根祥指出，下半年公司的質量管理將實行分級管理，勤檢查、嚴考核，目標是完成年初下達的指標任務，守住底線不碰紅線，確保質量可控。曹根祥要求管理型項目部必須實體化，從測量、試驗、原材料選擇、裝備安全等各方面進行管控。工程的關鍵部位、重點工序、安全、質量要全程監控。推崇隱蔽工程實名制，倡導對工程質量終生負責。
　　曹根祥說，今年要落實混凝土管理考核辦法，各項目的攪拌站必須由自己管理，混凝土的最終質量也將向上追溯，與設備、試驗、材料一起與領導班子的年收入考核掛鉤。
　　從9月1 日開始，水運工程將實施信譽評價，曹根祥要求各單位要高度重視，從招投標、方案編制、實施，全過程組織學習、領會，打好有準備之仗。