4月8日上午，一公司召開國內項目疫情防控督導視頻會議，公司執行總經理、黨委副書記孫前金，副總經理莊文福，安全總監陳國平，各部門主要負責人，項目部班子成員及管理骨干參加本次會議。

會上，國內各項目部匯報了當地疫情形勢和現場防疫工作情況，著重與舟山市新惠民橋LC-07-02-20地塊項目部、舟山市新城LC-03-01-01項目部、徐州項目部進行視頻連線，查看并了解項目部防疫物資、藥品及生活物資儲備及防疫措施的落實情況等。公司相關部門結合各項文件和工作要求，對項目部防疫防控常規進行重點提醒并提出建議。

公司副總經理莊文福在會上談到了近期局內防疫形勢變化，深入分析了疫情對生產進度的影響面，要求各項目在確保安全、防疫受控的情況下，推進生產進度，保障各個節點目標的完成。

陳國平指出，在當前嚴峻的疫情態勢下，我國仍將堅持“動態清零”的政策，要提高政治站位，做好以下幾點工作：一是盡可能儲備充足的防疫和生活物資，防疫藥品，抗原試劑等；二是梳理并完善現場防疫體系和制度，建立直達作業班組的溝通交流信息平臺，及時傳遞疫情警示信息，提高全員防疫意識；三是加強外出及高頻流動人員的管控措施，最大限度降低風險；四是門衛及采購人員等高風險人員實施高標準個人防護，定期進行抗原檢測；五是嚴管人員出差及請假，完善審批流程；六是貫徹落實屬地安全環保要求，針對隱患排查發現的問題，要立行立改，維護企業信譽。

孫前金要求公司全體員工能正確科學面對疫情，做好個人防護；號召大家要思考在前，做好員工心理疏導工作，保障全體員工身心健康。他提出“意識上到位、行動上同步”的總體工作要求，并再次重申4點“強化”：一是強化重點場所管理，適當提高公共區域的消毒消殺頻次，對具備條件的重點區域實施閉環管控；二是強化進場物資管控，配備噴壺進行消殺和靜置，有條件的項目部停止收發非必要的快遞；三是強化人員（含協作隊伍）行動軌跡管理，倡導“兩點一線”；四是強化計劃執行，動態調整和完善生產方案，合理配置資源，確保實現“開門紅、開局穩”目標要求。