近日，公司召開2022年工作務虛會。公司黨委書記、總經理蔣建榮主持會議并講話，執行總經理、黨委副書記孫前金傳達局務虛會精神并作報告。

會議深入貫徹中交集團三次黨代會與三航局務虛會精神，認真落實“三核五商”新中交戰略部署和建設“三型”世界一流企業的相關要求，積極踐行“123456”總體發展思路，認真回顧總結了公司2021年全年工作，對2022年工作進行全面梳理，明確來年工作方向和目標任務。

會上，蔣建榮圍繞黨建引領、經營工作、市場開拓、作風建設等方面謀劃2022年工作思路，并提出五點意見。一是要夯實黨建基礎，發揮融合優勢；持續夯實黨建基礎工作，深化黨建業務融合，強化黨支部書記責任田意識，結合項目實際創建特色黨建品牌，用高質量黨建引領保障企業高質量發展。二是要理性面對現狀，堅定發展自信；選樹一批重點項目開展專題宣傳，弘揚正能量，提振員工信心，維護好公司拼搏向上的良好氛圍。三是要筑牢“經營是龍頭”意識，?，F場抓市場；確保經營的龍頭地位不動搖，開展全員經營，搶抓優質市場；在建項目優質履約，實現“以現場保市場，以現場拓市場”。四是要強化執行剛性，強作風抓落實；公司各級領導干部要大興表率之風，在制度執行上起到表率作用，主動對項目部進行制度宣貫；大興服務之風，一問題一方案形成管理閉環；大興考核之風，對待重復犯錯的問題嚴格查處。五是要以安全發展為重，控風險提質效。嚴肅考核問責，層層壓實數據真實性，確保考核出實效；擇期召開分包管理專題會，在局管理制度、管理手冊的基礎上，結合公司近年分包管理中的教訓，研究完善公司分包管理規定，做好分包準入審查、嚴格分包過程管控、嚴肅分包履約考核，有效防范分包違約和民工工資支付風險。

孫前金傳達了三航局務虛會精神，回顧總結了公司2021年工作亮點，并對公司2022年工作思路、重點目標和公司十四五規劃進行匯報。孫前金強調，信心比黃金更重要。2022年公司全體員工要保持戰略定力，堅定目標方向，重點增強四個方面自信，即增強政治自信，持續加強黨的建設，以高質量黨建引領企業高質量發展；增強實踐自信，持續深化市場布局，樹立發展才是硬道理的經營理念；增強人才自信，推進人才資源戰略性升維，培養打造一批三觀正、留得住、用得上的人才隊伍；增強管理自信，持續優化內控管理，打通管理最后一公里。孫前金指出，未來公司要圍繞四個方面開展強化建設：即強化執行力建設，不能僅停留在宣傳層面，要嚴格執行制度層層壓實責任；強化人才建設，培養復合型人才，讓員工隨項目發展一起成長；強化能力建設，鼓勵員工立足崗位精進技術，強化擔當促企業高質量發展；強化作風建設，嚴格遵守規章制度，營造風清氣正、求真務實的工作氛圍。會上，公司各分管領導對2022年工作提出要求，公司各部門、各項目部針對過去工作和2022年計劃進行匯報交流。公司領導班子成員、副總師、各部門負責人等30余人現場參加會議。各項目部負責人等20人通過視頻參加會議。