1月23日至24日，公司第五屆一次職代會暨2022年工作會在滬召開，會議采用“主會場+分會場”視頻形式舉行，公司領導班子、職工代表、部分中層領導干部參加。

會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中交集團和三航局工作會議要求，堅持黨對企業的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，按照集團三次黨代會部署，堅持123456總體發展思路，全力支撐集團打造“三型一流企業”和“三核五商”新中交，奮力奪取“七個三航”和“千億三航”新勝利。在此基礎上，總結2021年工作，部署2022年重點任務，保持定力堅定信心，深化改革凝聚力量，全力以赴推進公司實現高質量發展戰略目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第一次全體代表會議上，公司黨委書記、總經理蔣建榮作了題為《保持定力堅定信心  深化改革凝聚力量  全力以赴推進公司實現高質量發展戰略目標》的講話。蔣建榮結合宏觀形勢、改革要求和公司自身情況，指出公司上下要牢牢堅持穩中求進工作總基調，按照集團三次黨代會部署，堅持123456總體發展思路，全力支撐集團打造“三型一流企業”和“三核五商”新中交，奮力奪取“七個三航”和“千億三航”新勝利，并對2022年的工作進行了部署安排，要求重點做好四個方面工作，一是堅持穩健精進，鞏固拓展市場經營；二是堅持改革創新，持續激活內生動力；三是堅持融合開放，加快提升運營質量；四是堅持實干強企，全面鍛造高績效組織。同時，為進一步提高政治站位，弘揚偉大建黨精神，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，他強調，一是必須旗幟鮮明講政治；二是必須固本強基作保障；三是必須全面從嚴強監督；四是必須強化群團聚合力。

公司黨委副書記、執行總經理孫前金作了題為《夯基固本干在實  踔厲奮發勇作為  堅定不移走高質量發展的振興之路》的行政工作報告，全面回顧2021年的工作，分析形勢任務和問題，部署安排今年的主要工作。為確保取得“開門紅”，完成全年目標任務，全面完成三航局下達的主要指標任務，孫前金要求重點抓好六方面工作，一是精準投放，集約經營，下好深耕細作“整盤棋”；二是整合資源，規范程序，強化項目管理“一張網”；三是科學施策、守住家底，打贏降本增效“攻堅戰”；四是服務大局，優先開發，繪好人才發展“工筆畫”；五是提高站位，提升管理，充實換擋升級“強動力”；六是重拳整治，強化執行，弘揚實干擔當“精氣神”。

公司總會計師樓文波作了《關于公司2021年財務決算和2022年財務計劃報告》。

會議開展了領導班子和領導人員年度綜合考評、干部選拔任用“一報告兩評議”工作，蔣建榮代表領導班子述職，并作《公司干部選拔任用工作情況報告》。職工代表、與會代表對領導班子和領導班子成員進行了民主評議。

會議期間，參會代表開展分組討論，審議了一系列報告、方案，并圍繞會議確定的主題和公司發展過程中存在的問題，提出了有建設性的建議。公司領導班子成員、職代會主席團聽取了分組討論意見。

第二次全體會議上，通過了第五屆一次職代會決議，2021年度三項集體合同履行情況的報告，“一費六金”執行情況的報告，業務招待費使用情況的報告，2022年度重點工程立功競賽活動實施方案等材料。

孫前金與2家項目部代表簽訂了2022年安全責任書。會議宣讀了對2021年度先進集體及個人進行表彰的決定，對公司榮獲的省部級以上榮譽進行了通報。

會議要求，一是要增強穩定企業發展的責任擔當；二是要促進公司各項工作提質升級；三是要依靠改革激活公司發展動力；四是要堅持用發展的眼光看待改革。

會議強調，一是各項目部節前要開展安全大檢查，采取切實可行的安全和疫情防控措施，確保節日期間安全；二是要開展好困難職工的走訪慰問，切實把組織對困難職工的關懷和溫暖落到實處；三是要做好節前農民工的工資發放等相關維穩工作。