近日，公司召開2022年度市場經營工作會議，公司領導班子成員出席會議，總部各部門負責人、區經公司負責人、項目經理、相關職能部門參會，會議以“現場+視頻”相結合的方式召開。

會議旨在貫徹落實中交集團暨中國交建2022年經營工作會議精神和三航局2022年市場經營工作會及海外業務工作會議精神，總結公司2021年市場經營工作，分析研判市場形勢，研究部署2022年市場經營重點工作任務。

公司黨委書記、總經理呂小勇從五大方面，進行了總結發言。一是要正確面對成績和問題，公司2021年的市場經營成果值得肯定，但大經營體系建設仍有所欠缺，需要繼續完善相關制度。二是要準確把握市場形勢，抓住市場機遇；緊抓今年水工、風電市場機遇和寧波分公司獨立法人落地的契機，作好深耕房建、市政建設領域。三是要堅持經營龍頭地位，以經營為大、經營為先，加強經營人才培養，推行全民經營，打通大小經營體系的循環。四是堅持“三重兩大兩優”經營策略，在重要區域、重大市場、重點跟蹤的傳統水工領域要繼續保持領先地位，突出經營重點。五是要處理好經營工作關系，包括大項目和小項目之間應有所取舍，主責主業和其他業務之間應有所側重，經營深度和經營廣度之間應有所平衡，市場成本和內部成本之間應有所比較等。

公司黨委副書記、執行總經理江洪林鼓勵市場經營相關人員堅定信心、決心全力完成2022年經營工作任務；明確了未來的經營方向、公司發展定位及發展戰略，并對公司市場經營工作提出了五點要求：一要樹立好水工、風電品牌形象；二要加強EPC全過程管理；三要做好市場維護，在開拓上發力；四要繼續完善經營體系建設；五要嚴守經營紀律，做到合法合規 。

公司副總經理梁勝發作題為《開拓進取謀市場 水陸并舉促轉型 以高質量經營助力“千億三航”》的報告。報告對2021年的市場經營工作進行了回顧，總結了全年的經營成果，闡述了2022年的工作思路，布置了年度市場經營指標，并提出了九大主要工作舉措

公司副總經理丁適指出，公司投資業務工作應立足于大城市、大交通領域，并依托公司海上風電領域優勢，參與相關投資工作，完善海上風電相關產業鏈，要重視項目篩選、投資優質項目，健全經營網點、以項目為支撐進行屬地化經營、重視與地方平臺的關系維護，推動公司投資工作高質量發展。

公司總經理助理張渭榮作題為《守正待時定信心 砥礪前行謀新篇 以高質量發展開啟公司國際化新征程》的海外工作報告。報告回顧總結2021年公司海外主要工作，分析海外當前形勢，部署海外2022年重點工作。