2022年3月9日，公司召開2022年度市場經營工作會。

會議傳達宣貫了中交集團暨中國交建、局有限公司2022年度市場經營工作會精神，全面總結了公司2021年市場經營工作，分析市場形勢，圍繞深化落實“高質量發展落實年”戰略，推廣2021年經營工作的成績和經驗，研究部署2022年經營重點工作，推動市場經營開發再創佳績。公司黨委書記、總經理陳雄，黨委副書記、執行總經理韓福先出席會議并講話，公司副總經理王超主持會議。

陳雄充分肯定了公司2021年市場經營工作取得的成績。他強調，要全面落實“高質量發展落實年”工作要求，以全員經營為突破，推動高質量發展和創新發展。就2022年經營工作開展，他提出三點意見：一要堅定信心、全面提升，跟最強者比拼。越是困難重重的境遇，越要堅定信心；越是競爭激烈的市場，越要勇毅前行。競爭是稀缺資源市場性配置的一種方式，其核心特征就是“優勝劣汰”。當下，公司經營工作的重點不是內部競爭，而要夯實基礎、苦煉內功、全面提升，要提升“在別人土地上種莊稼、從別人飯碗里搶食吃”的能力，代表三航局與國內各大央企最強者比拼。二要對標學習、開拓創新，向最優者對標。要學習行業先進經驗，進一步創新經營模式，提升市場開拓能力，要加強與重點地區、重要客戶“利益共同體、事業共同體、命運共同體”建設；要充分發揮項目部生產經營一體化的作用，以“市場開拓現場，現場帶動市場”的工作思路開展經營工作，以節約成本、降低風險；要敢為人先，關注新地域、新領域、新興工程，積極推動新技術、新模式推廣運用，只有想在、走在、干在別人前面，才能在激烈的市場競爭中占據主動。三要防范風險、展示形象，與最快者賽跑。做好各類風險防范與高質量經營是推動高質量發展落實的一體兩翼，平衡好穩增長與防風險的關系，是公司當下要努力做好的一項重要課題；要重視信用評價、做好資質維護、強化安全質量環保管理，提升企業文化和宣傳媒介的傳播力、引導力、影響力，系統維護好公司市場形象，推動高質量經營。

韓福先對公司2021年市場經營工作取得的成績給予充分肯定，對當前公司市場經營工作面臨的形勢和挑戰作了全面分析，為2022年市場經營工作指明了方向。他指出，今年是中國交建“高質量發展落實年”，高質量發展首先要體現在市場開拓方面，要以高質量的頂層設計來落實高質量的經營工作，保障公司高質量發展。他強調，全員經營是高質量發展的必經之路，完善經營激勵機制，健全“業績論英雄、英雄不問出處”經營機制，有效解決經營體系不健全的問題，同時，各基層項目部要配強人員、配齊資源，干好在建項目，以現場保市場，實現經營生產滾動開發。滿足業主需求是高質量發展的路徑，要通過市場調研，發現業主關注點、需求點、困難點，在幫助業主解決難題的過程中筑牢合作基礎。整合資源、合作共贏是高質量發展的基礎，要通過高端對接、外資導入、投資介入等方式，建立“朋友圈”和“利益共同體”，為地方省市合作伙伴破障礙、補短板，共同做好市場開拓。經營工作全體系支撐是高質量發展的保證，要以提升成本競爭力為重要目標，發揮全業務體系對成本控制工作的支撐，強化項目部在工程投標過程中的參與度，做到重大項目公司主要領導參與投標策劃與投標過程、較大項目公司領導班子參與投標策劃與投標過程，做到分工不分家，實現經營生產一體化。融入國家戰略是高質量發展的方向，圍繞大灣區、海南自貿島、長三角一體化、黃河流域生態保護、一帶一路等國家戰略性進一步加強區域經營破局、破題。區域原則是高質量發展的保證，圍繞貫徹落實集團“三重量大兩優”經營戰略和局“千億三航”目標，深耕廣東、江蘇、山東、廣西海南等重點區域、重點客戶。專業化、防風險是高質量發展的保障，要重點關注專業領域，提升經營知識能力，筑牢風險防范的底線。進一步細化經營過程管理，融入中交平臺公司體系，及時跟蹤對接溝通，進一步精準梳理，依賴而不依靠，以保證“開門紅開局穩”，高質量完成公司年度經營目標。

公司副總經理王少燦、王超就分管市場開發區域及條線經營管理工作作重要講話。

公司副總經濟師、市場開發部經理史夏倩作2022年度市場經營工作報告，從找準經營方向、塑造經營文化、品牌優勢推廣、壓實區域經營、重點客戶經營、重點區域和重大項目成立經營專班等六個方面對今年市場經營工作作出詳細部署。

投資管理部經理張俊濤、海外業務部經理周學民作2022年投資管理、海外業務工作報告。

會議宣讀了《關于給予孟凡奇和潘曉煒團隊通報嘉獎的決定》。區域市場開發先進單位海南分公司、陽西海上風電項目部、徐州豐縣邱莊碼頭項目部負責人作經營經驗交流。

本次會議嚴格落實疫情防控政策有關要求，采取“現場+視頻”形式召開。公司領導馮偉、黃朋舉、王春芳出席會議，總部各部室負責人、經營性分公司和區經公司負責人、各項目負責人、市場開發人員參加會議。