2月25日，公司召開第十一屆二次職工代表大會暨2022年工作會。公司領導欒宏、王光健及班子成員，與會代表共計58人參加了會議。

會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實集團三次黨代會精神及集團與三航局年度工作會議要求?？偨Y回顧過去一年工作，分析當前形勢任務，圍繞深化落實公司換屆黨員大會精神，研究部署2022年重點工作，為建設服務于三航局的高質量建筑業一體化服務創新平臺而努力奮斗，以高質量發展新實效迎接黨的二十大勝利召開。

第一次全體會議

公司黨委書記、副總經理王光健傳達中交集團和三航局工作會精神并作了題為《改革創新謀新局 行穩致遠譜新篇 以高質量發展新實效迎接黨的二十大勝利召開》的講話。

王光健強調，2022年要在化“?！睘椤皺C”中謀發展。綜合研判形勢，公司作為三航局的科技創新前沿高地，圍繞“專精特新”品牌打造，干部職工要有胸懷全局的觀念，在高質量發展中展現大格局；要有狠抓落實的能力，在高質量發展中探索新路徑；要有改革攻堅的勇氣，在高質量發展中樹立新導向；要有解決問題的魄力，在高質量發展中鑄就新標桿，切實在推動公司高質量發展中彰顯新擔當、展現新作為。

王光健提出三點要求：一是公司要深刻認識把握“穩字當頭、穩中求進”工作總基調的重要意義，深刻領悟高質量發展要求的重要布局，在“七個三航”“千億三航”和“重回主力工程局地位”的戰略目標中明確方向、找準定位、發揮作用、擔當重任。二是公司要深刻認識把握黨的全面領導和加強黨建引領的重要意義，堅決落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建為引領，以改革為動力，以融合為抓手，以穩定為基石，為公司高質量發展穩步前行提供堅實政治保障。三是公司要以作風建設專項行動為契機，保證制度剛性執行，真抓實干，抓細作風建設落在具體工作中，奮勇向前，常抓作風建設落在責任中，切實增強干事創業的激情動力。

公司黨委副書記、執行董事、總經理欒宏作了題為《創新驅動促發展深化改革增活力 全力打造高質量建筑業一體化服務創新平臺》的工作報告，全面總結回顧公司2021年工作，分析公司面臨的產業形勢，部署2022年重點工作。

欒宏指出，立足新起點，公司做好2022年工作必須深刻認識當前發展面臨的內外形勢，堅決貫徹落實集團和三航局有關要求，因勢而謀、順勢而為、借勢而上，不斷實現新突破、取得新成就。一是傳統業務板塊要加強一體化服務能力。二是設計板塊要發揮設計引領、設計管理作用。三是數字化板塊要提升產業競爭優勢。四是檢測板塊要推進監測技術轉型升級。五是特種施工板塊要提高科技成果轉化應用。

欒宏強調，2022年公司上下要深入貫徹“三核五商”新中交戰略部署和建設“三型”世界一流企業的相關要求，圍繞“高質量發展落實年”活動，深入踐行“123456”總體發展思路，堅定不移深化改革，推動高質量發展，積極推動“七個三航”和“千億三航”建設，努力打造服務于三航局的高質量建筑業一體化服務創新平臺，助力開啟新征程。要突出黨建引領，厚植公司高質量發展“根”與“魂”；突出服務意識，提升公司高質量一體化業務能力；突出創新驅動，培育公司高質量發展新動能；突出市場開拓，優化公司高質量發展產業布局；突出運營績效，營造公司高質量發展新生態；突出人才支撐，匯聚公司高質量發展新活力。

公司總會計師李邦遂作了《關于公司2021年度財務決算和2022年財務預算的報告》。

會議開展了領導班子和領導人員年度綜合考評、干部選拔任用“一報告兩評議”工作，欒宏代表領導班子述職。職工代表、與會代表對領導班子和領導班子成員進行了民主評議。

會議期間，與會代表開展分組討論，審議了一系列報告，并圍繞會議確定的主要任務及公司發展過程中存在的問題，提出了建設性的意見和建議。公司領導班子成員、職代會主席團聽取了分組討論意見。

第二次全體會議

欒宏、王光健與3個代表部門現場簽訂了《2022年內部目標管理責任書》《安全生產、生態環保、職業健康管理工作責任書》和《黨風廉政建設責任書》。與會代表舉手表決通過了第十一屆二次職代會決議。會議宣讀了對2021年先進集體及個人進行表彰的決定。

會上，檢測公司沈春華、水運工程設計研究所朱俊裕、科技公司孫烜分別作交流發言。

欒宏在總結講話中對職工代表提出的精簡辦公流程、構建學習型組織、打通“部門墻”、薪酬分配、“三項制度”改革等問題進行了答疑解惑，并對貫徹“高質量發展落實年”提出7點要求：理解好“穩”和“進”，開好局；分析好產業形勢，做好規劃；回答好“三篇答卷”，布好局；落實好“三項制度”改革，激發活力；梳理好制度流程，提升企業管理水平；樹立好危機意識和安全防疫措施，為企業健康發展保駕護航。

王光健圍繞貫徹落實會議精神，要求各部門統一思想，強化執行，以奮發有為的姿態抓好各項工作，完成全年目標。