為進一步提升合同管理水平，優化合同審批流程，提升合同管理各流程環節的合規性和流轉效率，9月28日，公司召開合同管理研討會，共商思路對策，努力提升工作質效。會上，商務管理部宣貫了《合同管理辦法》，講解了合同支付條件與財務費用、凈利潤的測算方法等。各管理部門和業務部門分別結合各自工作實際，圍繞日常合同管理工作中突出的熱點和難點問題展開了熱烈的討論。
會議全面回顧了公司改革以來合同管理相關工作，高度肯定了所取得的工作成效，結合最新合同管理現狀分析存在的不足。針對合同的管理現狀、簽訂環節、監管、履約效果、優化流程等問題進行了重點部署，并強調要積極改變傳統的思維方式和習慣，建立更高效的合同管理機制，從而促進企業降本增效，加速戰略轉型升級和高質量發展。
會議指出，伴隨著公司的發展壯大，當前合同管理中存在不少“硬骨頭”，需要上下一心、通力協作、逐個攻克。一是進一步提高對合同管理的認識，進一步優化合同審批流程，兼顧流轉效率與合規性，真正做到合同全生命周期管理；二是各管理部門要進一步明晰崗位職責，明確權責邊界，注重合同流轉時效性，為業務部門搶占市場保駕護航；三是各業務部門要進一步學習公司各項規章制度和管理流程，提高管理合同管理精細化水平，各項工作要做實做細；四是要進一步提升風險防控意識，注重運用信息化風險管控工具，切實通過加強合同管理有效規避和防范法律風險。
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