為落實集團和公司關于推進項目結算清欠債權有關工作要求，推進集團黨委巡視“回頭看”反饋問題的整改落實工作，繼續做好公司工程結算、應收賬款清欠工作，提高公司資產流動性，降低壞賬風險，持續壓降“兩金”，9月29日，公司召開債權風險項目清收啟動會議。公司在滬領導班子成員出席會議，會議由財務資金部經理范雪菲主持。

本次會議主要由公司財務資金部對存在債權風險的項目進行逐一梳理，并與各業務部門協調溝通有待解決的問題，初步討論下一步清收方案。

公司總會計師樓文波指出，項目部應當建立“一項目一檔案”，財務負責人要完善應收應付臺賬；對于備用金借款，貫徹執行“前賬不清后賬不借”的原則，嚴禁隨意變更備用金借款人。

公司執行總經理、黨委副書記孫前金表示，全體財務人員及各項目經理應當樹立起責任感與使命感，認識債權清收的重大意義；同時公司擬成立債權清收工作辦公室，負責制定清收方案，明確催收責任人，要求“一項目一方案”，逐一落實分解催收任務；公司和項目部要增強財務意識和法律意識，強化剛性考核力度，建立債權催收目標，并將目標與項目部的業績考核掛鉤。公司黨委書記、總經理蔣建榮要求，財務資金部需協同相關業務部門，進一步梳理公司完工已結算項目、完工未結算項目、在建項目、停工清算項目與停工緩建項目中存在的債權風險；針對公司目前“兩金”居高不下的狀況，要進一步強化重難點債權管控和“兩金”壓降工作；加強對備用金、投標保證金、履約保證金、質保金的全方位清理，針對拖欠款制定相應的催收措施。財務資金部、商務管理部、監督審計部、海外業務部、市場開發部、法務合約部、人力資源部、物設管理部、工程管理部等相關部門負責人及財務資金部全體成員現場參會，相關項目部項目經理及財務、商務、物資等人員視頻參會，參會人員合計56人。