11月3日，三航局在公司總部召開2021年三季度生產運營分析會議。三航局黨委書記、董事長王世峰出席會議并講話，黨委副書記、總經理龔海出席會議并作工作部署，總會計師鄒強作三季度生產運營報告，會議由副總經理尹建兵主持。

會上，王世峰對當前企業生產運營存在的問題作了全面的分析。他指出，分析既要縱向與企業自身發展進行對比，更要橫向與同行業先進企業對比，要理性認識發展現狀，查找突出問題，采取有效措施，推動企業高質量發展。

面對新形勢新任務，他強調，一要認真開展對標對表活動，全力拓展市場營銷，提高合同額轉化率，加強施工現場的組織管理，力爭取得“十四五”開門紅。二要強化管控，盡快出臺“十四五”戰略發展規劃，堅持工程承包商的定位不動搖，堅定不移地走專業化和差異化發展之路，持續加強執行力建設，穩步提升戰略引領能力。三要提高質量，不斷完善治理決策體系，優化流程管理，協同推進“三定”工作，促進治理效能提升。四要全面強化風險管控，尤其是安全生產、海外風險、財務管理工作，建立項目效益風險預警機制。五要推進企業發展提質增效，多管齊下，剛性約束管理費用開支，認真落實降杠桿減負債要求，常態化開展虧損治理，進一步推進財務云和業財協同工作。

結合集團2021年生產運營分析會精神和公司實際，龔海強調，一要客觀認識公司發展現狀，透過數據看本質，不斷自我加壓，推動全年經營目標實現。二要把握根本導向，堅持黨的領導、堅持高質量發展、堅持戰略引領、堅持科技興企，全方位指引公司改革發展。三要落實重點工作，做到拓市場、創效益、優指標、精項目、強管理，持續提升公司生產運營質效。

三航局領導班子成員，各業務系統、事業部（中心）主要負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及各業務系統負責人在視頻分會場參會。