8月13日下午，三航局在總部205會議室召開了2021年管理體系評審會，三航局黨委書記、董事長王世峰，總經理、黨委副書記季振祥，副總經理吳向中、尹建兵參加會議。會議由吳向中主持。

本次管理評審會的主題是圍繞進一步協同推進三航局管理體系建設，結合三航局開展的各項改革創新和管理提升工作的要求，堅持以問題為導向，系統分析評價各個管理體系的運行情況，客觀評審管理方針和管理目標的適宜性、充分性和有效性，有效識別管理體系中存在的問題并提出解決措施，研究策劃企業管理體系的改進和優化，持續提升企業管理水平。

王世峰指出，三航局管理體系建設漸進發展，通過《企業標準化管理手冊》和《項目標準化管理手冊》的編制和實施，統一了管理流程和管理要求。

他從5個方面就管理體系改進提升工作提出要求，要加強宣貫和執行，兩級班子和部門要在標準化手冊的學習貫徹上下工夫、動腦筋、想辦法，創新宣貫培訓的方式方法，以上率下，帶頭講、帶頭學，尤其加強對新員工的宣貫培訓，注重培訓考核結果的應用，有效推進手冊的執行，堅決杜絕不執行或選擇性執行的問題。要強化業務協同，各業務系統之間要強化系統思維，科學把握各項工作之間的管理關系，優化工作邊界和接口，要強化多業務配合、多兵種合作，互相補位、互相支持、互相融合，增強管理工作的系統性和體系化，尤其是兩級班子要強化業務協作，發揮協同效應，更加積極主動地促進管理融合。要突出價值創造，從核心價值鏈的本源出發加強體系建設，梳理和優化管理流程要注重實效，追求經濟價值的同時也要注重信用價值、品牌價值、文化價值等無形價值的創造，注重核心價值鏈的打造。要落實主體責任，各級領導干部要壓實主體責任，傳遞管理要求，關鍵時刻要沖在第一線，重要時刻要親自上，帶頭創建學習型組織，形成“在干中學、在學中干”的良好氛圍。要加強作風建設，兩級班子要擔起打造隊伍的職責，扛起條線作風建設的責任，以業務為依托，與時俱進改進工作方法，讓體制機制充滿生機活力，擺脫路徑依賴，把工作落到實處，用群眾的評價、工作成果和企業發展成效去檢驗體系的有效性，讓體系評審發揮實效，促進體系的優化完善，不斷適應企業發展的需求。

季振祥對2020年公司管理體系運行情況和2021年體系管理工作做了總體評價，他指出，要進一步聚焦問題，找出體系和制度方面的薄弱環節，通過體系和制度的不斷完善和優化，實現常態化管理。

他要求，要提高站位，充分認識管理體系評審的重要意義。管理體系評審是更好適應外部體系認證的需要，是主動對接集團管理要求的需要，是持續提升公司管理水平的需要。要轉變觀念，深刻把握管理體系建設的工作主線。堅持以管理標準化建設為基礎，持續完善標準化手冊；堅持以管理數字化提升為方向，以流程為導向，以業務為牽引，以合同為主線，推進管理數字化轉型升級；堅持以“621”體系建設為主線，延伸工作內涵，理清管理關系，提升工作實效。要統籌協同，構建持續優化管理體系的良好機制。各級領導要高度重視、做好示范，強化系統思維，強化創新意識，強化問題導向，強化制度執行；各個管理部門要承擔起主體責任，加強統籌部署和系統推進，強化工作協同；要加強各類管理專家和人才的培養，全面構建學習型組織，培養管理專家，為公司管理體系優化提供支撐。

尹建兵要求，以問題為導向，及時發現并解決體系運行過程中存在的問題，并從體系、制度、模式設計層面進行完善優化；要把體系運行責任落實到人，加強跨業務的培訓宣貫，提高業務間的交叉融合；以信息化和數字化為手段和工具促進管理水平的躍升。

會上，三航局戰略發展部、工程管理部、安全環保部、法律風控部分別就三標體系貫標情況及“上海品牌”服務認證情況、2020年三航局質量管理體系、安全與環境管理體系、合規管理體系運行情況做了匯報，戰略發展部就《企業標準化管理手冊》和《項目標準化管理手冊》的運行情況做了專題匯報。

三航局總部各業務系統、事業部（中心）負責人，管理咨詢師團隊在主會場參加了會議，各分（子）公司領導、部門負責人和相關人員在分會場以視頻會議形式參加會議，參會人數共計120余人。

來源：三航局戰略發展部